打好“组合拳”,筑牢安全生产防护网

自6月初开展安全生产大检查以来,公司上下坚持整改整治零容忍、多措并举抓安全,取得了明显效果。咱们一起来看看有哪些动作吧!


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抓日常,严在平常,做到经常



安全环境部每日深入生产班组举行安全晨会,针对当天生产任务的特点,对作业中可能发生的危险源及预防措施进行告知;每周组织生产部门召开安全周会,会议有通报批评、有问题分析,有工作要求,有责任追究。通过事事讲安全,处处说安全,真正形成了安全为生产,生产必须安全的良好工作氛围。

 

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培训为主,处罚为辅,强化全员安全意识


 
树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的理念,改“以罚代管”为“以培代管”,对全员按工种、按岗位进行“一对一”“点对点”安全知识、防护技能培训。对一般违规以培训为主,考试合格后方可复岗;对严重违规“刚柔并济”,既组织培训,又按管理规定予以经济处罚,以此增强安全意识,提升安全素养。

 

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严防死守,盯紧看牢,360度无死角排查


 
坚持“安全无小事”,杜绝侥幸心理,从严从细做好安全防范。每天由专业安全员从早到晚深入现场进行循环式排查,大到产品摆放位置,小到电控箱开关。对检查出来的问题每天予以公示,明确整改措施,限定整改时限,确实做到不放过任何一个细节,不忽略任何一个盲点,不遗漏任何一处隐患。


 

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强化设备管理,确保安全运行



抓好日常设备管理,采用班组员工自查,安全环境部巡查,维修部例查三方结合方式,定期或不定期开展设备全方位“体检”,严格排查设备“带病作业”、“跑冒滴漏”等现象,全面掌握每台设备运行状况。建立设备维修管理制度,做到“应修必修,修必修好”,保障设备状态良好,确保最大限度地满足安全生产需要。


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创新管理制度,激励全员创先争优保安全



公司安全环境部先后新上线《交警式管理制度》、《现场卫生评比管理规定》等办法。依据交警式管理规则,进行“红黄绿”安全积分管理,奖惩分明,让员工心服口服;在现场卫生管理中,设置“前三名有奖、后三名考核”的评比制度,激励大家比学赶超,形成了全员创先争优保安全的可喜局面。


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安全生产工作只有“逗号”,没有“句号”;只有更好、没有最好。安全生产,“江汉建机”永远在路上,需要全员自觉践行,不懈努力!